Je hebt deze functie in verschillende sectoren uitgeoefend. Wat is er anders in de wereld van PBM’s?
Hélène Bak: “Het verschil zit hem in de specifieke omgeving van Delta Plus: de producten met hun toepasselijke eisen, de context en de bestaande organisatiestructuur.
Bovendien is de normatieve context in onze kernactiviteit – PBM’s – bijzonder veeleisend. De naleving van productgerelateerde regelgeving wordt gedragen door verschillende afdelingen binnen het bedrijf, denk bijvoorbeeld aan Compliance en de productmanagers.”
Hoe wordt deze kwaliteits- en milieustrategie binnen Delta Plus dagelijks georganiseerd?
Hélène Bak: “Ik focus me op het management, oftewel de organisatie die het bedrijf opzet om haar doelstellingen te bereiken op het gebied van klantentevredenheid, productconformiteit, continue verbetering en het verminderen van de milieu-impact.
Elke afdeling implementeert processen met specifieke doelstellingen die zijn afgestemd op het algemene beleid van de groep. Mijn rol is ervoor te zorgen dat deze processen voldoen aan de ISO-normen, dat de documentatie over de procedures correct is opgesteld en dat de interne en externe audits optimaal verlopen.
We hebben een netwerk van zo’n twintigtal kwaliteits- en milieucoördinatoren verspeid over elke afdeling. Zij dragen het beleid uit en nemen deel aan de interne audits. Ook organiseren we driemaandelijkse stuurgroepen waarin elke coördinator zijn bevindingen, acties en resultaten presenteert.”